電力設(shè)備企業(yè)巨頭整合揚(yáng)長避短拼市場一邊是發(fā)達(dá)國家由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然疲軟所致的電力需求減弱，一邊是發(fā)展中國家急需更多的電力供應(yīng)。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》分析，未來電力需求的最大來源是中國和印度。目前兩國人均用電量分別為美國的三分之一和十五分之一，而如果這兩國的人均消費(fèi)達(dá)到美國的水平,世界用電量就會(huì)達(dá)到目前水平的兩倍以上。此外，從長遠(yuǎn)來看，未來渦輪機(jī)的需求將來源于中低收入國家。據(jù)國際能源署預(yù)計(jì)，2014-2035年期間，全球?qū)⒑馁Y大約2.58萬億美元用于燃?xì)夂腿济喊l(fā)電，而其中三分之二的耗資將出自發(fā)展中國家。

業(yè)內(nèi)專家表示，電力設(shè)備企業(yè)的領(lǐng)頭羊應(yīng)能提供用于燃煤電廠的蒸汽輪機(jī)，這是因?yàn)楦幻旱膰倚枰撛O(shè)備;并還需要提供微型燃?xì)廨啓C(jī)用于離網(wǎng)發(fā)電，這是因?yàn)樵诠╇娋W(wǎng)絡(luò)尚不成熟的國家，分布式供電會(huì)比集中式供電發(fā)展速度快。因此，這就需要電力設(shè)備企業(yè)掌握系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)能力，而非依靠單一產(chǎn)品取勝。

巨頭整合取長補(bǔ)短

設(shè)備企業(yè)承壓前行

近兩年來，合并浪潮席卷了整個(gè)電力設(shè)備業(yè)，包括GE、西門子及三菱重工等在內(nèi)的公司，均利用周期性衰退期對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長。

除了賺足眼球的GE-阿爾斯通并購案，電力設(shè)備業(yè)還有幾件不得不提的并購。西門子砸了7.85億歐元購買勞斯萊斯的燃汽輪機(jī)業(yè)務(wù)部門，該類燃?xì)廨啓C(jī)可用于油氣開發(fā)和分布式供電;上海電氣5月宣布將以4億歐元收購安薩爾多能源公司40%股份，同時(shí)雙方還達(dá)成多項(xiàng)戰(zhàn)略合作，包括在重型燃?xì)廨啓C(jī)的技術(shù)、制造、銷售和服務(wù)等方面開展合作。在此之前,日本的三菱重工和日立于2012年宣布成立一家合資公司，進(jìn)行整合的除了燃?xì)廨啓C(jī)、蒸汽輪機(jī)、鍋爐及發(fā)電機(jī)等火力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，還包括地?zé)岚l(fā)電系統(tǒng)、環(huán)保裝置、燃料電池及其他附帶業(yè)務(wù)。

電力設(shè)備業(yè)這一系列整合背后的其中一個(gè)原因是：長期的需求疲軟刺激了實(shí)力較弱的競爭對(duì)手尋求合作伙伴。設(shè)備企業(yè)需要不斷擴(kuò)大，因此他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)尋找增長機(jī)會(huì)，通過整合盡可能地分散研發(fā)成本，共享先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。

瑞士信貸的分析師朱利安˙米切爾在一份報(bào)告中稱，GE-阿爾斯通的并購 “可能會(huì)使安薩爾多能源公司這樣的二線設(shè)備企業(yè)承受更大的壓力”。此外，哈爾濱電氣這類領(lǐng)先的設(shè)備制造商也會(huì)面臨進(jìn)一步整合的壓力，但是，雖有壓力，由于市場需求大，前景光明。

調(diào)峰發(fā)電依賴燃?xì)廨啓C(jī)

設(shè)備制造商搶拼市場

據(jù)國際能源署預(yù)計(jì)，未來二十年用于發(fā)電的投資將有近一半集中在可再生能源領(lǐng)域，包括陸上和海上風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電。

風(fēng)能發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電飛速發(fā)展，但受制于不穩(wěn)定性和不連續(xù)性，只有配備儲(chǔ)能設(shè)備或采取多能互補(bǔ)的辦法，才能保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)風(fēng)能、太陽能資源不足時(shí)，燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電系統(tǒng)作為后備電源就顯得越來越重要。

業(yè)內(nèi)人士表示，鑒于風(fēng)光并網(wǎng)發(fā)電的迅速發(fā)展，燃?xì)廨啓C(jī)制造商面臨的最大的壓力就是需要適應(yīng)不斷增長的風(fēng)光并網(wǎng)容量，研發(fā)生產(chǎn)更加靈活的燃?xì)廨啓C(jī)以便于調(diào)峰運(yùn)行